2月7日下午，县环投集团以“多会合一”形式对2024年春节期间项目重点工作进行细化安排。会议由环投集团主要负责人符小玲主持，集团领导班子成员出席，行政部负责人、项目管理部负责人及全体人员参会。
会议首先听取了各项目经理汇报关于2024年“项目动态管理一套表”的项目进展情况并对一套表作补充修改。
会议强调，项目管理部上下要统一思想、凝聚意志，紧盯全年目标任务，奋力推进项目建设全面提质增效，狠抓落实、大干快干。
——要建立健全项目管理体系，紧紧围绕“项目动态管理一套表”，启用责任管理制度，督促分管领导、项目经理、项目现场管理员坚决扛起“同等责任”。各项目负责人要对所负责的项目进展情况了如指掌，项目存在问题要逐项明确责任单位及责任人。
——加强与行业主管部门沟通，促进信息对称、提高决策时效，根据轻重缓急次序和项目成熟度匹配指标、资金、土地等要素，高标准统筹规划设计，高质高效推进项目建设。
——加强项目隐患排查工作，针对各项目情况“量身定制”解决措施，确保新谋划、新开工及续建项目如期实施，力争一季度项目建设取得“开门红”“开门稳”。
接着，符小玲对春节前项目安全工作进行部署。
——会议要求
一是要强化安全生产意识，正确认识安全生产管理的极端重要性，项目保障工作组专班成员、分管领导亲自带队，深入项目现场开展安全隐患大排查整治行动，推动安全生产治理模式向事前预防转变；二是要高度重视安全生产工作，层层落实安全管理责任，对项目安全工作存在的薄弱环节和突出问题进行认真研究、及时督促整改，对隐患和问题“零容忍”；三是要完善安全管理长效机制，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点规范安全风险辨识、分级管控及告知管控制度，完善隐患排查治理体系。四是要进一步严明纪律规矩，坚决杜绝各类违规、违纪问题发生，把党规党纪牢记于心，时刻保持自省、自警、自律，确保文明过节、廉洁过节。五是要认真做好春节期间值班值守工作，严格落实应急值守相关制度，密切掌握重要工作动态，及时准确上报各类信息，确保春节期间政令畅通。