4月19日上午，县环投集团召开2023年4月份固定资产投资项目调度会，会议由环投集团副总经理梁定成主持，集团领导班子成员出席会议，集团项目管理部项目经理及以上人员、安全监督部相关人员及44家项目参建单位负责人参加。

会议传达了《陵水黎族自治县纪委关于印发<陵水黎族自治县“清廉单元+”建设工作方案>的通知》文件精神，听取有关工作汇报，研究解决项目推进中遇到的困难与问题。

会上，集团项目管理部副部长陈奕鸿汇报2023年一季度固定资产投资项目完成情况及二季度计划完成的情况。部分参建单位依次就如何更好地推进项目建设、全力确保完成年度固定资产投资目标任务作表态发言。随后，各参建单位交流分享了项目建设工作经验。 梁定成对集团二季度固定资产投资项目工作进行部署。

梁定成强调——

集团相关部门和各参建单位要进一步提高思想认识，增强履职能力，尽职尽责真真正正把事做好。要紧紧围绕县委县政府中心工作，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感推进项目建设，保持干劲、持续发力，稳固抓好4月份固定资产投资项目建设，认真落实质量安全、文明施工等工作要求，在取得固定资产投资一季度“开门红”的基础上力争再上新台阶。

梁定成要求——

一是树立“问题导向”，深刻剖析当前固定资产投资项目建设过程中存在的问题，充分谋划、多措并举，以实招硬招狠招推动，明确目标、压实责任，全力推进项目建设，确保圆满完成投资任务。

二是集团公司项目负责人要加强与参建单位之间的沟通衔接，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局项目，要履职尽责、上门服务，助力重点项目早日投产达效。各参建单位务必要高度重视安全生产工作，塑造现场文明施工形象，提高安全生产意识，加强安全措施，切实做到文明生产、安全施工。

三是针对省重点、县重点项目，成立重点项目工作专班，由集团领导班子担任督办领导，实行周调度机制，制定以周为节点的项目倒排工期表，采取“挂图作战”的工作方法，细化举措到边到底，压实责任到人到岗，明确“以周保月、以月保季、以季促年”的工作导向，蹄疾步稳推进项目进度。项目管理部要将重点项目建设工作列入集团公司督办清单，及时报告最新进展情况和所发现的问题。